Desde que el hombre nace ha este mundo, comienza un aprendizaje intentisivo, todo lo referente a la movilidad, al habla, a recibir y dar afecto, a la interrelación, a la educación, a la convivencia, etc, etc... y así continúa a lo largo de toda su vida siempre asimilando información, algunos importantes y otros sin mayor importancia aparente.

Cada quien podrá encontrar en esta breve parabola de autor desconocido alguna relación con el comportamiento humano. Quizás las más obvias sean relativas a cómo funciona en ocasiones la resistencia al cambio y como nace un paradigma.

Los términos Estrategia, Táctica y Técnica son de gran importancia y frecuente utilización en el acontecer deportivo actual, sin embargo no siempre se llevan a la práctica de la manera correcta por parte del profesor, entrenador, metodólogo y demás entendidos de la esfera deportiva. Lo que trae consigo una inadecuada proyección de la actividad física practicada inconsciente, que impide el alcance de los objetivos propuestos. En tal sentido el presente artículo pretende dilucidar los diferentes términos a través de propias definiciones, características y ejemplos que permiten comprender muy claramente la esencia de cada término, para posteriormente llevarlos a la práctica con una mayor eficiencia.

Los responsables de áreas con grandes “depósitos de conocimiento” encuentran en ocasiones que necesitan reforzar su comprensión del Factor Humano en la gestión

¿es el famoso win-win (ganar-ganar) un método de negociación válido bajo todas las circunstancias? ¿o acaso es un método útil para pseudonegociaciones de medio nivel que nos deja desprotegidos en verdaderas negociaciones con expertos?

¿Pensó alguna vez que Ud. no es la persona indicada para conducir reuniones?
¿Por que no reconocerlo? Quizás Usted No deba conducir una reunión en caso que : carezca de capacidad de síntesis , su autoridad amedrente a los participantes , no tenga suficiente paciencia para oir “tonterías” o sea incapaz de hablar solo el 10% del tiempo que escucha.