El hombre construye las máquinas y las opera pero paradójicamente es la principal causa de su rotura. ¿Por qué?. Básicamente porque , muchas veces :
las diseña , las usa o las repara mal.
El MBG toma la satisfacción de las necesidades objetivas del cliente interno de mantenimiento como la primer meta a cumplir. El mantenedor debe garantizarle capacidad para producir adecuadamente.
MBG hace uso de varios de los conceptos de TPM y RCM 1 pero da prioridad al factor humano en la gestión operativa. Sin esto no hay soluciones mágicas.
En síntesis, todo comienza con un Sistema de Diagnostico que nos permite dar con los Indicadores de Control. A partir de éstos se verífica dotaciones óptimas y factibilidad de outsourcings .Luego se refuerza la capacitación técnica y se organiza la carga de Predictivos, Preventivos , Planificación y Rediseño Confiable. Todo inculcando normas de Seguridad Industrial en Mantenimiento y Factor Humano.
¿El resultado? Garantía de mejora en Costos y Productividad.
(1) TPM: Mantenimiento Productivo Total - RCM: Mante. Centrado en la Confiabilidad.
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